发布时间：2006年5月19日 10时12分

抱着取经和学习的态度，本人有幸于2006年4月22日、23日参加江苏省装饰协会组织的赴浙江杭州的中南建设集团和亚夏装饰集团参观学习，所见所闻，深感受益匪浅,给我留下了深刻的印象，受到了许多启发,体会很多。

中南和亚夏在企业发展过程中，都充分认识到企业不在于大，而在于精和强，而培育一个好的品牌则是企业做精做强的内核，企业的经营要以品牌为核心，以此来构筑企业的产业链。

中南集团在品牌经营上做得非常成功，以“中南”为品牌的产业链非常牢固，涉及到建筑幕墙、装饰、市政、钢构、园林、智能、房地产、木业、摩托车和卡通影视等行业专业，品牌资源的充分利用和共享做得相当出色。

亚夏集团更以打造百年品牌为目标，其产业链涉及到建筑、房地产、幕墙、装饰、家具、石材、水电暖通等专业。

在品牌经营和产业链的形成中，他们都以“大建筑”为核心，做产业延深发展，最终形成品牌经营、规模化发展、集约化管理和信息化共享的集团化模式。

中南集团在投资方向的把握上相应成功，他们的投资思路是：市场空间大、低能耗、无污染、低成本，做品牌、做通道。他们投资1个多亿成立的中南卡通影视公司已成为中国最大的三维公司。在经营运作上将卡通影视及其延深产品同步开发经营，在不到3年时间内，其品牌在国际和国内已产生了很大的影响力，社会效益和投资效益已十分明显。

近几年来他们都通过资本运作，成功实现了多元化的转变，跳出建筑做建筑，将核心资源和产业多元化结合起来，在以建筑业、房地产为主柱产业的同时向专业化延深。跳出单纯的承包商身份，向承包商与开发商为一体的转变，使房地产业和建筑业一同成为自身的主柱产业和主要经济增长点。

民营企业在发展过程中普遍碰到的最大瓶颈障碍是“机制”和“管理”，亚夏幕墙公司的王总在介绍时说：“我只要管理四个人，而我的上级老总也只要管好各子公司的主要负责人。”当我问到你的老板怎么管你的？你又是怎么管下面四个人的？王总脱口而出：“关键是你怎么样去管住他的心。”这句话里蕴含着很多的内涵。据了解亚夏和中南二家公司都是集团公司，各子公司基本上都属于独立法人，公司的主要管理人员都是引进的，存存着文化差异，要整合人力资源，管住“人心”是关键，而关键的关键是有一套好的机制和管理制度。这几年来，他们都不断探索和建立了项目经理承包制、负责制，在责任到位的情况下深化激励，全面调动项目经理和子公司经理等经营管理骨干的积极性和创造性，让能力强、贡献大的企业骨干先富起来，实现企业效益上升与个人收入增加的“双赢”。

在企业内部控管上，实施组织结构的扁平化，减少中间管理环节，简化组织结构层次，建立起“小总部、大项目、大基层”的管理型企业模式，将成本压力全面分解落实到每个项目部和法人子公司，企业总部则保持低成本、高效能的运作，真正成为整个集团的战略决策中心和资本运作中心。

通过参观学习，给我们有好多的经验可以学习，可以起到扬长避短和互补的作用，学习，重要的是学意识、学思路、学胆略。看到人家的快速发展的同时，也在为自己加压，压力就是动力，我们要以只争朝夕的精神，虚心学习、脚踏实地、敢于创新，朝着做精做强做大的方向健康发展。

 

 

 

 

 

 

无锡王兴幕墙装饰工程有限公司

施如根

2006年5月8日