发布时间：2006年5月19日 10时13分

2006年4月22、23日，本人作为省装协赴浙江考察团一员到浙江亚厦集团、中南集团等企业进行了参观学习。在短短的两天时间里，浙江企业超前的发展战略、雄厚的资本实力、灵活的经营机制、巨大的市场规模给我留下了深刻的印象。分析浙江企业的发展轨迹，从浙江企业的发展中吸取经验、开启思路，可以为江苏、尤其是苏中地区的装饰装修企业找到一条快速发展、持续发展、显效发展的新路子。笔者试从三个方面谈谈个人的看法。

在参观中南、亚厦两集团企业的过程中，我们发现两个企业的共性是都建立了宽范围、广覆盖的资质体系，不仅具备装饰装修一级资质，而且涉及门窗、幕墙、钢结构等其它相关各个方面的专业，形成了参与大规模、高水平项目竞争的能力，强化了在高档酒店、商住楼等高端市场上竞争优势。当前，我们公司和许多企业一样都获得了多项经营资质，但在提升资质等级、拓宽资质范围上还有很大的空间。今后关键是要以人才的引进和培养为突破口，增强企业的综合设计能力，形成设计、生产、施工一条龙的经营格局，推动企业从拚人力、拚价格的中低端市场向比设计、比品质的高端市场进军，在门窗、幕墙等其它领域投入大、技术含量和附加值相对较高的市场上占据一席之地，进而做大、做实、做强装饰主业，不断提高企业的利润率和在充分竞争条件下的生存能力。

中南集团投资2亿元开发动漫产业，已制作动画片几百集，进入了高成长的朝阳产业。亚厦集团相继投资了房地产、房屋建筑等产业，获得了良好的经济效益，并形成了较好的经营规模。在装饰业利润率不足10%的的情况下，跳出装饰行业，有选择、有目的地进入前景好、潜力大、赢利空间大的行业，已经成为众多装饰企业分散企业经营风险、加快资本积累的步伐、谋求跨跃式发展的共同选择。笔者认为，装饰企业可以根据自身的实力，在进行充分市场调研的基础上，依托主业进入装饰材料生产、房地产开发等相关产业，形成一个贯穿上下游的产业链。也可以与科研院所合作收购具有高技术含量的项目，涉足新能源、新材料的开发，与有资本、有经营网络的企业合作，进军旅游、教育、汽修等朝阳产业，拓展赢利渠道，向投资性集团企业发展，实现资本的快速增值。

在参观亚厦装饰公司时，首先映入眼帘的是一排排的厂房，这些就是他们实行的目前装饰业发向——装饰工厂化，在那里我们看到了木制品加工成品、未成品、油漆车间等、幕墙加工厂等。通过了解，亚厦装饰这几年，就是凭借发展工厂化生产，在浙江装饰业内一枝独秀，且竞标中标率在浙江数一数二，同时据了解，他们在进京不到一年的时间内，就完成了订单2个亿的目标，这在未实行工厂化生产的企业中是不可想象的。因此，我个人认为，目前，装饰业竞争日益激烈，实行部品生产工厂化，现场施工装配化是装饰业今后能以致胜的最好法宝。应该说装饰工厂化是我们装饰业的大势所趋。其一，标准化生产、机械化装配成倍提高劳动生产率，使以最少的项目管理人员承接最多的工程成为可能。其二，工业化生产可降低成本。原材料的集中采购、集中生产，从根本上解决了长期困扰企业的材料跑、冒、滴、漏现象，大大提高企业在大宗材料上议价能力。其三，质量得到保证。由于实行流水线生产，木作机械化，油漆等在工厂完成，成品和半成品质量得到有效的控制；其四，现场文明施工得到保证，由于工厂化装修，除了泥工、水电以及一些异型的木工工程外，大部分木作项目从制作到油漆均在工厂内完成，同时，加工生产均在异地厂房内完成，现场工作量大大减少，从而避免了现场噪音和难以处理的“装修垃圾”现象，真正做到绿色施工、环保施工。我公司刚投资兴办了科宇铝业公司，跨出了装饰工业化的第一步，相继承接了一批规模工程，形成了4000 万元的年经营规模，将通过超前的投入、品牌运作和室内装饰和室外装饰的联动，在苏中、苏北地区打开局面，进而在全省争一流，在全国市场上争地位。当然，实行装饰工厂化，对我们面临的最大问题是工程不能得到保证，这样会造成机械的闲置，进而形成另一种浪费。

以上仅是本人的一点认识，不到之处，请批评指正